Роль командообразующих тренингов в формировании взаимоотношений внутри рабочего коллектива

Каждый руководитель стремится добиться слаженного взаимодействия сотрудников и оптимизации рабочего процесса, он желает, чтобы персонал сообща двигался к поставленным целям и делал это эффективно. Но одного желания начальства мало, чтобы получить командное достижение общих целей компании. Ведь внутри рабочего коллектива не всегда удается построить гармоничные отношения и добиться взаимопонимания. Обычно этому мешает ряд проблем:  недомолвки, конфликты, недоверие и неумение прислушиваться к мнению других. Наладить отношения внутри рабочего коллектива помогает тимбилдинг.

Корпоративный тимбилдинг – ряд командообразующих мероприятий, регулярно проводимых внутри компании. Что понимают под процессом командообразования? Что он дает сотрудникам и руководству?

Командообразование в компании – процесс эффективного взаимодействия сотрудников одной или разных профессий для достижения целей предприятия. Командой называют группу людей, с четким распределением ролей. Образовать надежную, крепкую команду позволяет тренинг, в ходе его проведения обретаются навыки достижения единых целей путем совместной работы, отрабатывается стиль корпоративного взаимодействия и определяется роль каждого участника. Тренинг помогает раскрыть потенциал каждого члена коллектива, развить личностные и коллективные способности.

Кому нужно командообразование?

Без единомышленников и людей, одинаково стремящихся к достижению единых целей, невозможно создать успешную компанию, способную выйти на мировой рубеж. Поэтому формировать единую команду из профессиональных сотрудников рекомендуется в любых компаниях: в рамках только что созданной организации и фирмах с большим стажем. "Новичкам" в мире бизнеса проведение тимбилдинга поможет познакомиться сотрудникам друг с другом, создать дружескую атмосферу, начать выстраивать доверительные отношения.

Компании, работающие на рынке несколько лет, тоже нуждаются в проведении командообразующих тимбилдингов. Они помогут снять созданное внутри компании напряжение, снять стресс с сотрудников, дать новый созидательный импульс, поднять работоспособность, вывести участников трудового процесса на новый этап развития. Кроме того, правильный тренинг будет способствовать развитию личностных характеристик, раскроет потенциал сотрудников, поможет обнаружить скрытые таланты, а также дать навыки неординарных выходов из нестандартных сложных ситуаций.

Что представляет собой тимбилдинг?

Тимбилдинг (подробнее на мероприятия.рф) – это конкретная программа, адаптированная под специфику определенной компании и разработанная для решения определенных проблем в коллективе. Обычно она состоит из разных курсов, имеет свою структуру, сценарий, цели и задачи. Разработать сценарий, определить задачи, поставить цель и составить программу тренинга помогают специалисты психологи Event-центра. Длительность тимбилдинга может быть разной от нескольких часов до нескольких дней. Есть мероприятия, рассчитанные на проведение в помещении, в черте города и загородом на природе.  Все тренинги адаптируются под этапы командообразования.

Классические простые тимбилдинги используются на начальном этапе строительства команд. Начинать формирование команды рекомендуется с веревочного, лесного, барабанного или кулинарного курсов.  На более поздних этапах командообразования можно проводить "Сафари на джипах", "Парусную регату", устраивать путешествие в высотный город, пейнтбольные сражения, кинофестивали, строительство дома или проводить квестовые тренинги на природе.

Что происходит в процессе проведения тренинга

• адаптация новых членов коллектива, знакомство и сплочение группы;
• формирование навыков совместного решения общих задач;
• создание индивидуального корпоративного стиля;
• раскрытия способностей и внутреннего потенциала каждого сотрудника;
• осознание роли, ответственности и значимости каждого сотрудника в достижении общих целей;
• нахождение неординарных решений нестандартных задач;
• снятие стресса и преодоление страхов;
• появление доверия друг к другу и ломка барьеров формального общения.

Зачем нужно проведение тимбилдинга руководителю?

• выявить неформальных лидеров в коллективе;
• учесть личностные способности и особенности каждого члена компании;
• проанализировать эффективность группового взаимодействия при достижении поставленной задачи;
• дать мотивацию сотрудникам;
• повысить лояльность исполнителей к руководящему звену;
• поднять имидж фирмы;
• выявить структуру команды;
• рационально распределить человеческий ресурс.

Проведение тимбилдинга возможно в любой сезон года, его успешно можно сочетать с корпоративными праздниками и приурочивать к значимому событию в жизни компании. Это станет для сотрудников и подарком, и развлечением и обучением.